Комплексный экспертный консалтинг при покупке и управлении инженерными объектами
В данной статье освещены следующие вопросы:
01
Необходимость снижения издержек на производстве
02
Мероприятия, проводимые для снижения издержек
03
Каким образом формируется стратегия снижения затрат
04
Наши работы
Необходимость снижения издержек на производстве
Любое производство требует больших затрат на реализацию его и модернизацию всех процессов на производстве. Для того, чтобы объект мог реализовать весь свой потенциал в него нужно вкладываться, но все вклады должны быть целесообразными. Также для оценки рациональности вклада и выявления недостатков работы предприятия/объекта, требуется проводить специальные мероприятия по минимизации уровня затрат. После проведения бухгалтерских и управленческих отчетов, формируется вывод о приемлемости установленных на предприятии затрат или о необходимости их сокращения.
Мероприятия, проводимые для снижения издержек
Наша компания на протяжении десятка лет занимается проведением множества процедур и обследований для выявления недостатков и экономических неточностей на предприятии. Эксплуатация объекта – сложные процесс, требующий не только большого внимания, но и больших затрат. Очень важно четко понимать, сколько и для решения каких конкретных задач требуется вклад. Так, все затраты на подключение и использование коммуникаций, а также оплата электроэнергии, водоснабжения и многого другого должны быть оправданы. В случае проведения какого-либо аудита, зачастую актуальным становится вопрос об экономии на тех или иных затратах. В этой ситуации требуется создать стратегию, а также сформировать спектр эффективных мероприятий, направленных на снижение затрат на эксплуатационные нужды предприятия. Здесь очень важно структурировать все существующие затраты и выявить из них наиболее значимые в процентном соотношении. Путем декомпозиции затрат будут выявление отдельные детали, оказав влияние на которые появится возможность с наибольшей эффективностью воздействовать на основную эксплуатацию объекта.
Каким образом формируется стратегия снижения затрат
Основным методом минимизации затрат является формирование стратегии, основанной на внедрении наиболее эффективного и недорогого оборудования и современных технологий. Далее требуется создать пошаговый план действий, для этого нужно:
Выбор наиболее эффективного метода снижения затрат (абсолютное снижение, изменение вида затрат, замещение и другие);
Решение вопросов административной, проектной реализации, а также реализации нового органа орг.структуры.